« Rapport de la mission de préfiguration sur la structuration de la prise en charge des usagers et de l’aide aux victimes au ministère de la Justice » Olivier CARACOTCH et Marie GROSSET, Ministère de la Justice, 68p. février 2026


« Troisième partie : Le médiateur chargé des relations avec l’usager
(MCRU)


Avantages et risques du MCRU


Lorsqu’un usager de la Justice est mécontent, il n’a actuellement, outre les voies de
droit légales qui lui sont ouvertes soit pour contester le fond de l’affaire (appel,
opposition, pourvoi en cassation) soit pour dénoncer des dysfonctionnements
(plainte devant le CSM, demande d’indemnisation pré-contentieuse. cf. infra) comme
seul recours d’écrire aux responsables politiques ou aux chefs de juridictions pour
exposer son mécontentement. La réponse à ces courriers est transmise auprès des
personnes ayant eu à connaître de l’affaire afin qu’elles donnent des éléments pour
permettre au destinataire du courrier de répondre (et il ne peut en être différemment)
mais sans qu’une utilisation raisonnée et élaborée de ces réclamations ne soit
effectuée et avec souvent des réponses très formelles qui renvoient à l’impossibilité
de s’immiscer dans une décision de Justice en raison du principe de séparation des
pouvoirs.
Par ailleurs, hormis l’hypothèse où l’usager a un avocat, il n’existe aucun espace pour
qu’il puisse faire valoir sa difficulté, être écouté et obtenir des éclairages voire être
orienté vers le bon service notamment quand une plainte pour dysfonctionnement de
la Justice semble nécessaire. La création de ce lieu d’écoute et de considération ne
peut qu’être une avancée positive pour les justiciables.
La création d’un médiateur, s’appuyant sur un réseau de médiateurs locaux, capable
d’une part de restaurer le dialogue et de dénouer des situations complexes pour les
justiciables et d’autre part de procéder à l’analyse des réclamations pour en tirer des
enseignements serait manifestement un progrès. Le garde des Sceaux a ainsi annoncé
dans son discours du 3 décembre 2025 pour l’anniversaire du secrétariat général la
création d’un médiateur. Celui-ci sera d’une façon ou d’une autre rattaché à cette
direction et il convient d’en dessiner les contours.
Si l’instauration d’un tel mécanisme suscite un enthousiasme partagé, il n’est pas sans
poser de difficultés. En effet, la Justice n’est pas une administration comme une autre
qui donne accès à des prestations ou calcule et recouvre le tribut public. Positionnée
en surplomb, troisième pouvoir qui participe à l’équilibre constitutionnel de la
démocratie, ses décisions revêtent une autorité particulière et peuvent bénéficier du
recours à la force publique pour être exécutées. Personne ne peut s’immiscer dans le
processus d’élaboration d’une décision de Justice sans porter atteinte à son intégrité.
Ainsi, et contrairement aux médiateurs qui opèrent dans d’autres cadres, est-il en
l’espèce totalement inenvisageable qu’un médiateur puisse exiger de magistrats qu’ils
revoient leurs décisions. Seules les voies de recours prévues par la loi peuvent le
permettre.
Dès lors, quelle serait l’utilité d’un médiateur qui contrairement aux autres
administrations ou secteurs privés (DGFIP, Education nationale, Assurance etc.) ne
pourrait inciter les responsables à revoir leur position ?
Il nous semble exister un intérêt et un espace propice à l’instauration d’un réseau de
médiateurs capables d’écouter le justiciable, de lui apporter une explication voire de
l’orienter vers la bonne voie de réclamation (recours indemnitaire notamment) même
si ce dernier ne peut pas influer sur les décisions ni avoir accès à des éléments
confidentiels de procédure.
Il est à signaler qu’il ne peut en tout état de cause pas en être autrement au regard du
principe de séparation des pouvoirs. Ce tiers ne pourra intervenir qu’à titre d’amicus
curiae pour aider le justiciable perdu ou mécontent, signaler la difficulté aux personnes
compétentes et tirer ensuite les leçons des différentes réclamations pour élaborer des
propositions d’amélioration. Il n’est pas envisageable qu’il puisse s’immiscer dans des
affaires. » (Extrait )

Rapport à consulter sur https://www.justice.gouv.fr/sites/default/files/2026-02/rapport_structuration_prise_en_charge_usagers_aide_aux_victimes.pdf

« Les invisibles » : 7 seniors sur 10 se sentent moins isolés grâce au dispositif Pimms Médiation (pimmsmediation.fr)


« Grâce au soutien de Malakoff Humanis, les associations Pimms Médiation mettent en place des actions de repérage et d’accompagnement des seniors isolés afin de garantir leur bien-être et leur accès aux droits. Après deux premières mesures d’impact réalisées en 2021 et 2023, Pimms Médiation poursuit l’évaluation de son action pour en mesurer l’efficacité et rappeler son utilité sociale.

Quelques chiffres clés de l’étude 2025

La dernière étude d’impact, menée fin 2025 par le cabinet ESSEC Impact Unlimited auprès de 213 seniors, parle d’elle-même. Depuis qu’ils ont bénéficié des services Pimms Médiation :

  • 71 % se sentent moins isolés.
  • 41 % ont rencontré de nouvelles personnes.
  • 86 % ont accédé à de nouveaux services.
  • 67 % se sentent en meilleure santé psychologique.

Sept associations Pimms Médiation se sont mobilisées pour cette étude, dans les villes d’Agen, Bordeaux, Brest, Dijon, Laval, Nice et Nîmes. Sur le terrain, les médiateurs sociaux accompagnent chaque senior en lui proposant des solutions adaptées à ses besoins : isolement social, difficultés d’accès aux droits, problèmes de mobilité, obstacles liés au numérique ou encore accès limité aux services de santé.

Les résultats de cette étude confirment l’utilité sociale de notre réseau et l’efficacité de notre accompagnement à 360°, gratuit et ouvert à tous. » (Extrait de pimmsmediation.fr du 23/06/2026)

En savoir plus sur https://www.pimmsmediation.fr/etude-impact-pimms-mediation-seniors-isoles/

Formation à la médiation des projets par le CIMA les 30 et 31 mars 2026 à Lyon


« Quand un projet dérape, on cherche une cause : planning, ressources, outil. Mais on oublie l’essentiel : la coopération. Et si la médiation pouvait corriger le tir ?

La médiation de projet est précisément conçue pour ces situations : anticiper les dysfonctionnements, prévenir les tensions entre intervenants, sécuriser la coopération tout au long du cycle de vie du projet avant que le coût humain et financier ne devienne incontrôlable.

Le CIMA vous propose une formation de 2 jours pour maîtriser ce cadre et ces outils, animée par Luc Heimendinger, médiateur assermenté, coach et ancien directeur de projets.

📍 30 & 31 mars 2026, à Lyon (CROEC)
🕐 14h de formation en groupes de travail, avec retours en plénière
🎯 Pour : médiateurs confirmés, chefs de projets, managers RH, DSI… » (Extrait)

En savoir plus sur https://www.linkedin.com/posts/quand-un-projet-d%C3%A9rape-on-cherche-une-cause-share-7431448320679546880-vsFq/?utm_source=share&utm_medium=member_android&rcm=ACoAAAI9qKIBUdrVnyHXEanNZav8WKMzIxTvR8I

RDC : fin de la médiation entre PHC et les populations voisines de ses plantations, place au comité de suivi des accords (actualite.cd)


« La société agro-industrielle Plantations et Huileries du Congo (PHC) a annoncé, dans un collège, ce vendredi 20 février, la fin de la médiation entamée en 2018 avec les communautés voisines de ses sites d’exploitation, notamment de Lokutu dans la province de la Tshopo, de Boteka dans la province de l’Equateur et de Yaligimba dans la Mongala, réunies au Centre Boboto à Kinshasa.

Les différentes parties prenantes ont officiellement acté la clôture du processus de médiation conduit sous l’égide du Independent Complaint Mechanism (ICM), renseigne le communiqué.  La médiation trouve son origine dans une plainte déposée en 2018 par l’ONG RIAO-RDC au nom des communautés vivant à proximité des plantations dans les agglomérations citées ci-haut.

À l’époque, l’entreprise était encore sous la gestion du Groupe Feronia et bénéficiait de financements de banques européennes de développement. Saisies, ces institutions avaient sollicité l’ICM afin de mettre en place une médiation indépendante destinée à instaurer un cadre de dialogue structuré. En 2020, après un changement d’actionnariat et le retrait des bailleurs européens, la poursuite de la médiation « ne constituait plus une obligation formelle », précise le communiqué. » (Extrait de actualite.cd du 24/02/2026)

En savoir plus sur https://actualite.cd/2026/02/20/rdc-fin-de-la-mediation-entre-phc-et-les-populations-voisines-de-ses-plantations-place

Togo : « Quand le dialogue devient un outil de gestion foncière » (omcatogo.tg)


« Un conflit foncier naît souvent d’un malentendu : une limite de champ, un héritage mal expliqué, un accord oublié. LRAP renforce la médiation pour favoriser des solutions apaisées.

Quand on préfère parler avant de se fâcher

Dans un hameau de la région des plateaux, deux voisins se croisent chaque matin depuis vingt ans. Leurs champs se touchent, leurs familles se connaissent, leurs enfants jouent ensemble. Un jour, après les pluies, une petite rigole change légèrement de trajectoire. Rien de spectaculaire, mais assez pour que chacun se demande si la limite du champ est toujours au même endroit. On en parle d’abord à la maison puis chez un oncle, puis chez le chef. Les voix montent un peu, les souvenirs deviennent soudain très précis, et chacun est convaincu d’avoir raison. Rien de dramatique, mais le genre de situation qui, mal gérée, peut laisser des traces bien plus profondes que la rigole elle-même.

C’est exactement ce type de situation que la Méthodologie 4 du Projet de réformes foncières pour l’accroissement de la productivité agricole, le projet LRAP, cherche à prévenir et à mieux gérer. Son objectif n’est pas de multiplier les tribunaux ni d’encourager les procédures longues et coûteuses mais de renforcer les mécanismes locaux de prévention et de résolution des malentendus fonciers en s’appuyant à la fois sur les autorités coutumières, les dispositifs administratifs de proximité et les passerelles vers la justice formelle quand cela devient nécessaire. » (Extrait de omcatogo.tg du 14/02/2026)

En savoir plus sur https://omcatogo.tg/quand-le-dialogue-devient-un-outil-de-gestion-fonciere/

Médiation scolaire : pour le bien‑être des collégiens de la métropole de Lyon (grandlyon.com)


« Une expérimentation est actuellement menée pour proposer de la médiation scolaire dans trois établissements de la métropole de Lyon, classés en Réseaux d’éducation prioritaire renforcée (REP +). Rencontre avec les médiateurs des collèges Paul‑Éluard de Vénissieux et Simone-Lagrange de Villeurbanne Saint-Jean.

Elle commence sa journée à 7h45. Audrey Belliard se rend chaque jour de la semaine aux abords du collège Paul‑Éluard à Vénissieux, il lui arrive même de faire quelques pas avec des élèves avant d’entrer, elle aussi, dans l’enceinte de l’établissement. Âgée de 31 ans, cette ancienne Conseillère principale d’éducation (CPE) exerce le métier de médiatrice en milieu scolaire depuis la rentrée de septembre : « J’aime ce lien de proximité avec les élèves mais aussi avec les familles. L’enjeu est énorme, beaucoup ne font plus confiance à l’école. Le décrochage scolaire est important. Certains collégiens sont convaincus d’être bons à rien alors qu’ils ont des compétences. Je travaille beaucoup sur la gestion des émotions. » 

Si le collège Paul‑Éluard a été choisi par le directeur académique des services de l’Éducation nationale (Dasen), c’est en raison de la dégradation du climat scolaire. » (Extrait de grandlyon.com du 17/02/2026)

En savoir plus sur https://www.grandlyon.com/actualite/mediation-scolaire-pour-le-bien-etre-des-collegiens

La médiation du crédit en 2025 – « Une efficacité confirmée avec 64% de taux de succès et 5100 emplois préservés, mais un enjeu fort de saisine précoce » (banque-france.fr)


« En 2025, 1034 dossiers ont été éligibles à la médiation du crédit ce qui confirme la baisse des sollicitations amorcée en 2022 et le retour à un niveau de saisine comparable à la période pré-pandémique. Parmi ces demandes, 215 ont porté sur des restructurations Prêts Garantis par l’État (PGE) prévues dans le cadre de l’Accord de place spécifique (signé début 2022 et prolongé jusqu’à fin 2026) soit un recul de 45% par rapport à l’année précédente.

(Extrait de banque-france.fr du 30/01/2026)

En savoir plus sur https://www.banque-france.fr/fr/communiques-de-presse/la-mediation-du-credit-en-2025-une-efficacite-confirmee-avec-64-de-taux-de-succes-et-5100-emplois

XIIIᵉ Conférence du Forum Mondial de la Médiation 16 – 19 Novembre 2026 Donostia / Saint-Sébastien, Espagne


Point de Bascule (audio) : Épisode 6 – Carine DENOIT-BENTEUX : Le médiateur doit savoir travailler en équipe avec les avocats.


« Aujourd’hui sort le dernier épisode de la saison 1 du Point de Bascule. Cette première saison avait notamment pour objectif de rencontrer des médiateurs aguerris afin d’entendre leur vision et leur expérience de la médiation.

Cette étape du Point de Bascule s’achève aujourd’hui. Pas parce que le sujet est clos — bien au contraire — mais parce qu’il appelle désormais un regard plus large.

🚀 Le Point de Bascule va évoluer. Et cette nouvelle aventure se fera, face caméra, aux côtés de Diane de Catuélan.

Pour conclure cette saison, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Madame la Vice-Bâtonnière élue du Barreau de Paris, Carine Denoit-Benteux.

Avocate associée fondatrice de DBO Avocats, médiatrice, praticienne du droit collaboratif et ambassadrice de l’amiable pour le Ministère de la Justice, Carine est une figure engagée du droit de la famille, du patrimoine et des modes amiables de résolution des différends.

Carine est notamment Vice-présidente de l’Institut de droit de la famille et du patrimoine et régulièrement reçue par la Direction des Affaires Civiles et du Sceau dans le cadre des projets de réformes menés par le Ministère de la Justice, en particulier en droit de la famille.

Son parcours est également marqué par son engagement sans faille notamment comme ancienne membre du Conseil de l’Ordre des avocats de Paris, du Conseil national des Barreaux et de l’Union des jeunes avocats. Carine œuvre depuis plus de 20 ans au développement d’une justice plus humaine, tournée vers le dialogue et la recherche d’accords durables.

À travers cet échange, elle partage avec passion sa vision de l’amiable et son expertise dans ce domaine. » (Extrait de ausha.co du 9/02/2026)

A écouter sur https://smartlink.ausha.co/le-point-de-bascule/episode-6-carine-denoit-benteux-le-mediateur-doit-s-avoir-travailler-en-equipe-avec-les-avocats

Suisse : SÉANCE DE SUPERVISION FSM pour les médiatrices et médiateurs organisée par le GPM


« La supervision permet de prendre du recul par rapport aux situations de médiation et d’analyser ce qui se passe pour apprendre des situations ou reprendre la médiation en cours avec des clés d’accompagnement.

📆 mardi 3 mars, 19h-21h, en visioconférence.🔺
💼  Superviseur: Samuel Perriard

📆 lundi 12 octobre, 19h-21h, à Lancy (GE).
💼  Superviseure: Anne Catherine Salberg

📆 lundi 30 novembre, 19h-21h, en visioconférence.
💼  Superviseure: Sandra Feroleto

🔗 Informations et inscriptions: https://lnkd.in/eP_nyNa5

(Extrait de https://www.linkedin.com/posts/s%C3%A9ance-de-supervision-fsm-pour-les-m%C3%A9diatrices-share-7426651199002619904-HDOI/?utm_source=share&utm_medium=member_android&rcm=ACoAAAI9qKIBUdrVnyHXEanNZav8WKMzIxTvR8I

Webinaire : « la médiation collective » organisé par Echo-Médiation, le 18/03/2026 de 14h–15h30 (linkedin.com)




« Mobiliser la médiation au sein d’un collectif, c’est permettre de faire émerger les non-dits, de clarifier les règles du jeu et construire, avec l’équipe, des solutions durables et acceptées. Elle est un véritable levier de transformation des relations… et de l’organisation elle-même. Bien conduite, elle est un outil stratégique de pilotage et de transformation organisationnelle.

👉 À l’occasion d’un webinaire gratuit, venez découvrir :
• ce qu’est concrètement une médiation collective (réunissant de 3 à 20 personnes)
• dans quelles situations la mobiliser
• pour quels résultats et quels bénéfices
• tout cela illustré par des exemples issus du terrain
• avec un temps d’échange pour accueillir vos questions et retours

🎯 Ce webinaire s’adresse aux : RRH, directions, managers, représentants du personnel, préventeurs, consultants, médiateurs… et plus généralement à toutes celles et ceux à la recherche de leviers durables de prévention et de régulation des tensions au travail.
(Extrait de linkedin.com du 3/02/2026)

Inscription sur https://www.linkedin.com/posts/flyer-du-webinaire-ugcPost-7424068898896994304-dH_O/?utm_source=share&utm_medium=member_android&rcm=ACoAAAI9qKIBUdrVnyHXEanNZav8WKMzIxTvR8I