Lettre d’information n°14 -Avril 2026 de l’Association pour une Approche Transformative du Conflit (AATC)






« Notre toute nouvelle Association pour une Approche Transformative du Conflit (AATC) est désormais bien lancée ! Nous avons passé hier la barre symbolique des 50 membres et, à en juger par la liste des « aficionados » de l’approche (personnes abondamment formées voire certifiées, affichant volontiers leur adoption du modèle, contribuant parfois à sa promotion voire son enseignement…) que je connais et qui n’en font pas encore partie, il n’y a pas de raison que cela s’arrête en si bon chemin 🙂

Mais il ne suffit pas d’être nombreux, encore faut-il se mettre en mouvement !

A cet effet, d’ici la fin du mois d’avril, nous consulterons les membres pour identifier des dates au mois de juin, afin d’organiser une série de réunions destinée à mettre en commun nos envies, nos attentes et nos idées quant à l’action de notre association.

L’objectif est que chaque membre qui le souhaite puisse partager ce qu’elle ou il attend de cette association, et entrevoir ce qu’elle peut y trouver et/ou lui apporter.

Par ailleurs, la création de l’association donne naturellement lieu à une évolution de notre dispositif de communication, qui a commencé et va se poursuivre progressivement :

  • Mise à jour du site web, sommaire pour l’instant, plus significative dans les mois qui viennent, au service d’un public plus large et diversifié (membres, grand public, partenaires et institutions) – Visiter le site
  • Utilisation de la plateforme HelloAsso pour les inscriptions aux événements et activités pour les membres et les non membres – S’inscrire à nos prochaines activités
  • Création d’une page Linkedin, ouverte à tous les utilisateurs de ce réseau social pour un partage d’informations « au fil de l’eau » – S’abonner à la page Linkedin
  • Maintien de la lettre d’information régulière par courriel pour les « sympathisants » de notre liste de diffusion (environ 700 à ce jour)
  • Mise en place prochaine d’une lettre d’information dédiée aux membres
  • Création d’un groupe privé Linkedin pour des interactions libres et des partages d’informations au fil de l’eau réservés aux membres – Rejoindre le groupe

Enfin, en attendant de reprendre nos conférences ouvertes à toutes et tous, nous invitons les personnes initiées à l’approche transformative à s’inscrire à nos prochaines activités, en particulier celles à très court terme :
– Café thématique du 16 avril, sur le thème « Poser le cadre » transformatif (Introduction par un formateur et partage d’expériences entre praticiens)- gratuit et réservé aux membres
– Foire Aux Questions du 23 avril (un formateur agréé répond à toutes vos questions sur la théorie ou la pratique) – gratuit et réservé aux membres

– Entraînements libres des 23 et 27 avril – gratuit pour les membres » (Extrait)

En savoir plus sur https://www.helloasso.com/associations/association-pour-une-approche-transformative-du-conflit

Publication de la Newsletter de la Fédération Suisse de la Médiation, avril 2026


A consulter sur https://mein.fairgate.ch/fsm/archive/newsletterpreview/685285

La gazette juridique d’Hermès Médiation – N°1 – 2026


« Vous êtes de plus en plus nombreux à lire nos chroniques et nous vous en remercions. Dans les nouveautés 2026, notre centre Hermès Médiation a le plaisir de vous annoncer la naissance de la gazette juridique. Elle sera bimestrielle et sera axée sur la médiation, bien sûr !

Commençons dès à présent avec le numéro 1 qui correspond à la veille juridique des mois de janvier et de février 2026.

EN BREF

Litiges aériens : entrée en vigueur au 7 février 2026 du décret n° 2025-772 du 5 août 2025 relatif à la procédure applicable au contentieux de l’indemnisation des passagers en cas de refus d’embarquement, d’annulation ou de retard important d’un vol

Le décret prévoit des dispositions de procédure civile afin d’améliorer le traitement des demandes d’indemnisation liées aux retards et annulations de vols en privilégiant leur règlement extrajudiciaire. Le présent décret impose la saisine du tribunal par voie d’assignation et limite le nombre de demandeurs par assignation aux membres d’une même famille. Il impose également une tentative préalable amiable devant le médiateur de la consommation, qui sera en pratique le médiateur du tourisme et du voyage, à peine d’irrecevabilité de la saisine de la juridiction.

Conditions d’intervention du médiateur à la demande de la justice : deux jurisprudences 

La cour d’appel de Lyon dans une décision n°25/09870 en date du 21 janvier 2026 ordonne une médiation dans un litige prud’homal, précisant que « le médiateur ne peut commencer ses opérations de médiation qu’après réception de la provision à valoir sur sa rémunération », que la durée initiale de la médiation est de cinq mois, renouvelable une fois pour trois mois et que « le médiateur devra informer le juge de l’accord intervenu entre les parties ou de l’échec de la mesure ». La décision rappelle la possibilité d’homologation de l’accord et le contrôle du juge sur le déroulement de la médiation.

Le tribunal judiciaire de Nice dans une décision n°24/02018 du 28 janvier 2026 fixe la provision à valoir sur la rémunération du médiateur, précise la répartition des frais et rappelle que « le médiateur devra immédiatement aviser le juge de l’absence de mise en œuvre de cette mesure, ou de son interruption, et tenir le juge informé des difficultés éventuellement rencontrées dans l’exercice de sa mission ». » (Extrait de hermes-mediation.fr du 1/03/2026)

En savoir plu sur https://hermes-mediation.fr/2026/03/01/la-gazette-juridique-dhermes-mediation-n1/

« Quelle place pour la médiation aux prud’hommes  ? » par Michel DEPOUILLY (syme.eu)


« La médiation a toujours suscité un faible intérêt, voire, parfois, l’hostilité des conseillers prud’homaux. En cause, peut-être, une supposée concurrence avec la conciliation pratiquée dans les Conseils de prud’hommes. L’article R1454-10 du code du travail prévoit en effet que “Le bureau de conciliation et d’orientation entend les explications des parties et s’efforce de les concilier. Un procès-verbal est établi.”

Il existe de nombreuses limites au processus prud’homal actuel. Elles nous incitent, comme nous allons le faire dans cet article, à approfondir la question.

Remédier aux faibles taux de conciliation et aux taux d’appel élevé

Le bureau de conciliation et d’orientation est composé de deux conseillers prud’homaux, un représentant employeur et un représentant salarié, et son principal but est donc de concilier les parties et d’assurer la mise en état du dossier afin de l’orienter. Sauf rares exceptions (requalification d’un contrat à durée déterminée, procédure collective ouverte…) il est obligatoire, la présence des parties est nécessaire, et il est gratuit pour le justiciable.

Devant ce bureau de conciliation et d’orientation, seules environ 10 à 20 % des affaires se terminent par un procès-verbal de conciliation. Si l’on inclut les désistements souvent dus à des transactions privées signées avant ou après ces audiences, environ 25 % à 30 % des dossiers n’arrivent pas devant le bureau de jugement, car un terrain d’entente a été trouvé. Sans que l’on puisse savoir précisément ce qui revient au BCO ou aux parties elles-mêmes, ce qui constitue un angle mort de la statistique, selon le rapport de l’Inspection Générale de la Justice paru en janvier 2026. » (Extrait de syme.eu du

En savoir plus sur https://www.syme.eu/articles/201845-quelle-place-pour-la-mediation-aux-prud-hommes

Newsletter IFJR – Janvier 2026


« Notre Newsletter IFJR, de ce mois, met en lumière :
✔️ Signature de conventions à Rennes et Fort-de-France
✔️ Sélection du documentaire « La réparation » dans deux festivals

👍 J’ai particulièrement aimé le podcast de France Inter interviewant Laure Heinich sur « Comment réparer la justice ? ».

 Notre newsletter vous propose :

– l’actualité de la JR : événements, wébinaires, etc
– une veille média comprenant les articles, émissions et podcasts sur des sujets touchant de près la justice restaurative,
– des recommandations : livres, films, vidéos, etc.

👉A découvrir en vous abonnant : https://lnkd.in/eUX6jdTD

(Extrait de https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7424034197079732224/)

Perspectives de Médiation (rediffusion) : « Créer une revue spécialisée : De l’université au succès d’INTER-médiés » avec Joëlle Dunoyer et Marion Delisse (codirectrices) et Christel Schirmer (INTER-médiés)


« Dans cet épisode de Perspectives de Médiation, Joëlle Dunoyer et Marion Delisse (codirectrices) avec Christel Schirmer nous racontent une aventure humaine et associative hors du commun. Tout a commencé sur les bancs de l’université en 2017, avec une envie folle : rendre la gestion des conflits accessible, « sexy » et visuelle. 🎨 Découvrez comment une équipe de passionnés bénévoles a réussi, numéro après numéro, à créer un véritable organisme vivant qui sensibilise aussi bien les médiateurs professionnels que les managers à la communication non-violente et à la prévention des crises. Un témoignage vibrant sur l’amitié, l’audace et l’importance de miser sur la jeunesse pour construire une société plus sereine. 🕊️ Liens et Ressources: 📰La Revue INTER-médiés: https://intermedies-mediation.com/ » (Extrait de youtube.com du 31/01/2026)

A visionner sur https://www.youtube.com/watch?v=-AWXh2s7vqs

Lettre d’information n°12 – Janvier 2026 du Réseau francophone pour une approche transformative du conflit


« Pour notre Réseau Francophone, cette année commence par une nouveauté importante : la création imminente d’une association loi 1901, l’AATC (Association pour une Approche Transformative du Conflit). Au-delà de nous simplifier la tache sur divers aspects pratiques, cela va nous permettre d’exister formellement sur la scène de la médiation, et d’augmenter ainsi notre visibilité auprès du grand public, nos possibilités de dialogue avec nos pairs, et notre capacité de « plaidoyer » auprès des institutions.« 

(…)

« webinaire en accès libre, proposé par Olivier Chambert-Loir le 26 février, intitulé « Le dialogue transformatif ou la co-création de conversations constructives au sein d’un collectif ou d’une organisation : aux frontières de la médiation, du coaching et de la facilitation de groupe » –

En savoir plus sur https://www.mediationtransformative.org/animations?utm_campaign=7565d474-221c-404b-8437-05eceec77a22&utm_source=so&utm_medium=mail

Publication du numéro 18 d’INTER-Médiés


En savoir plus et commande sur https://intermedies-mediation.com/la-lettre-inter-medies-decembre-2025/

Suisse : Publication de la Newsletter oct. 2025 du GPM


Lettre à consulter sur https://www.linkedin.com/posts/groupement-pro-m-diation-gpm-_mediation-suissemediation-formation-activity-7388480451482464256-cmyQ/?utm_source=share&utm_medium=member_android&rcm=ACoAAAI9qKIBUdrVnyHXEanNZav8WKMzIxTvR8I

Lettre d’information n°10 -Septembre 2025- du Réseau francophone pour une approche transformative du conflit


Sommaire lettre d’information

  1. La reprise des séances d’entraînement libre en ligne (gratuites), avec 2 dates par mois, une à midi, l’autre à 18h (CET). La prochaine aura lieu dès demain midi. Vous pouvez vous inscrire en « dernière minute » jusqu’au mardi 30 septembre à 9h (CET) !  
  2. Le processus de certification en médiation transformative désormais facilité en langue française par notre réseau (informations et inscriptions sur notre site). 
  3. Quelles formations choisir ? Nouveau sur notre site : quelques indications pour y voir plus clair, et un accès direct aux principaux catalogues. 
  4. Notre prochaine conférence en ligne, le 29 octobre à 18h (CET) : Le modèle transformatif comme cadre commun à une équipe (convictions, promesses, intentions et pratiques)… une source de clarté, de cohérence et de force individuelles et collectives

Lettre à consulter sur https://mediationtransformative.org/so/d0PcMGfWg?languageTag=fr&status=Draft&cid=00000000-0000-0000-0000-000000000000

Publication de CIMFA Newsletter, Septembre 2025 Volume 4, Numéro 1


En savoir plus sur https://www.icmaf.ch/