Archives de Catégorie: médiation groupe

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30 septembre 2026

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information, sensibilisation à la médiation, médiation groupe, médiation interne

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Soirée débat -« Conversations et controverses : Souffrance au travail et médiation collective » le 14/10/2026 organisée par Médiations Plurielles et le Service de Médiation interne de la DGFIP « 


Inscription sur https://www.helloasso.com/associations/mediations-plurielles/evenements/conversations-et-controverses-soiree-du-14-octobre

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24 février 2026

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médiation Congo (RDC), médiation et société, médiation groupe, médiation logement, construction, urbanisme

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RDC : fin de la médiation entre PHC et les populations voisines de ses plantations, place au comité de suivi des accords (actualite.cd)


« La société agro-industrielle Plantations et Huileries du Congo (PHC) a annoncé, dans un collège, ce vendredi 20 février, la fin de la médiation entamée en 2018 avec les communautés voisines de ses sites d’exploitation, notamment de Lokutu dans la province de la Tshopo, de Boteka dans la province de l’Equateur et de Yaligimba dans la Mongala, réunies au Centre Boboto à Kinshasa.

Les différentes parties prenantes ont officiellement acté la clôture du processus de médiation conduit sous l’égide du Independent Complaint Mechanism (ICM), renseigne le communiqué.  La médiation trouve son origine dans une plainte déposée en 2018 par l’ONG RIAO-RDC au nom des communautés vivant à proximité des plantations dans les agglomérations citées ci-haut.

À l’époque, l’entreprise était encore sous la gestion du Groupe Feronia et bénéficiait de financements de banques européennes de développement. Saisies, ces institutions avaient sollicité l’ICM afin de mettre en place une médiation indépendante destinée à instaurer un cadre de dialogue structuré. En 2020, après un changement d’actionnariat et le retrait des bailleurs européens, la poursuite de la médiation « ne constituait plus une obligation formelle », précise le communiqué. » (Extrait de actualite.cd du 24/02/2026)

En savoir plus sur https://actualite.cd/2026/02/20/rdc-fin-de-la-mediation-entre-phc-et-les-populations-voisines-de-ses-plantations-place

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31 mars 2025

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médiation et violence, médiation groupe, médiation jeunes, médiation sociale, visioconférence

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Webinaire : « La prévention et la gestion des rixes entre bandes : comment la médiation sociale peut-elle agir en prévention pour éviter ces phénomènes ? » organisé par France Médiation et l’ANCT, le 3 avril 2025 de 13h30 à 14h30


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26 mars 2025

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document audio médiation, médiation groupe

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Audio – Antidot Episode 11: « Sortir du conflit impactant une équipe avec la médiation collective » par Emilie Thivet-Grivel, avocate, médiatrice


A écouter sur https://www.linkedin.com/posts/emiliethivet-grivel_plus-javance-plus-je-r%C3%A9alise-quele-conflit-activity-7309128319927476225-yGul/?utm_source=share&utm_medium=member_android&rcm=ACoAAAI9qKIBUdrVnyHXEanNZav8WKMzIxTvR8I

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20 septembre 2024

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information, sensibilisation à la médiation, médiation Belgique, médiation groupe

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Belgique :  » journée des ressources humaines : la médiation collective en entreprise  » mardi 08/10/2024, organisée par MC sociale-Association active dans la promotion de la Médiation et de la Conciliation en droit social


« Du 3 au 11 octobre 2024, la Commission fédérale de médiation organise la Semaine de la Médiation.
Chaque jour de la semaine sera consacré à un thème différent.

Nous aimerions vous inviter à participer à notre événement ‘Journée des RH’ le mardi 8 octobre.

Durant cette session, nous approfondirons le thème : ‘La Médiation collective en Entreprise’. Les intervenants sont : Marie-Anne Bastin, Philippe Lambiliotte, Moreno Olivier et Laure Veirier.

Précisons que celle-ci se fera en ‘en ligne’, de 09h30 à 11h00, est entièrement gratuite, et compte pour 1h30 de formation permanente. » (Extrait de https://www.linkedin.com/posts/mediation-et-conciliation-sociale-mc-sociale_formation-m%C3%A9diation-collective-en-entreprise-activity-7241720600879075328-vgX3/?utm_source=share&utm_medium=member_android)

Inscriptions via le lien : https://lnkd.in/eb6mJbiq

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16 septembre 2024

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médiation groupe, médiation travail

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« Médiation collective : éclairages sur cet outil de résolution des situations conflictuelles », Risques psychosociaux, 11/09/2024, Editions Tissot


« Plébiscitée pour solutionner des conflits interpersonnels, la médiation peut aussi être utilisée pour apaiser des tensions collectives. Deux médiateurs en entreprise, Julie Fritsch et Michael Copsidas, nous apportent leurs éclairages sur le sujet

(…)

Dans quelles situations la médiation collective est-elle indiquée ?

Julie Fritsch : De manière générale, une médiation, qu’elle soit collective ou individuelle, a tout son sens dans les situations conflictuelles ou de tensions, quand le dialogue est devenu difficile, voire impossible, lorsque l’aspect émotionnel et relationnel crée des dysfonctionnements. L’entreprise est un terreau favorable à l’émergence de conflits, il faut déculpabiliser à ce sujet (personnalités différentes, contextes de changements, objectifs forts, etc.) ! Le tout, c’est d’éviter l’escalade. Concernant les situations collectives, nous sommes souvent sollicités dans le cas : 

  • d’une équipe avec un climat délétère, une mauvaise ambiance dont on a du mal à déterminer les causes ;
  • d’un conflit entre deux équipes distinctes ;
  • d’une équipe divisée en clans ;
  • d’un CODIR qui dysfonctionne, rendant les décisions de plus en plus difficiles à prendre ;
  • d’un CSE avec des membres qui ne s’entendent plus, paralysant ainsi le dialogue social au sein de l’entreprise. » (Extrait de editions-tissot.fr/actualitedu 11/09/2024)

En savoir plus sur https://www.editions-tissot.fr/actualite/sante-securite/mediation-collective-eclairages-sur-cet-outil-de-resolution-des-situations-conflictuelles

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17 avril 2024

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médiation groupe, médiation Suisse

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Webinaire : « La médiation d’équipe « , le 26 avril 2024, de 12h30 à 14h00, organisé par le Groupement Pro Médiation (GPM) – Suisse


« O b j e c t i f s
Ce webinaire est conçu pour les professionnels souhaitant approfondir leurs compétences en
médiation de conflits au sein des équipes.
À travers l’analyse de cas réels, les participant-e-s apprendront comment aborder
efficacement les médiations de conflits d’équipe et comprendre leurs particularités.


C o n t e n u
Ce webinaire propose une exploration des méthodes de médiation de conflits d’équipe à
travers des cas pratiques, les cas des participant-e-s peuvent être intégrés également.
Les participant-e-s découvriront des s tratégies adaptées pour naviguer dans ces scénarios
complexes, en se concentrant sur l’importance de la dynamique de groupe, les structures
hiérarchiques, et les contraintes organisationnelles. Le webinaire mettra également un
accent particulier sur le processus de médiation multi -acteurs.


D e s t i n a t a i r e s
Médiateur.ice.s au bénéfice d’une formation initiale à la médiation de 120h minimum.


N o m b r e d e p a r t i c i p a n t s

Minimum 10 ; maximum 16


D a t e e t h o r a i r e s
Vendredi 26 avril 2024, de 12h30 à 14h00
M o d a l i t é s d u w e b i n a i r e


Visioconférence sur Zoom (un lien de connexion sera transmis aux personnes inscrites).


F o r m a t e u r
Pascal Gemperli
Médiateur FSM assermenté par les Tribunaux cantonaux vaudois, genevois
et fribourgeois pour les affaires civiles et reconnu par la Chambre Suisse
de Médiation Commerciale (CSMC ) – Formateur et coach accrédité par
l’International Coaching Federation (Extrait)

C o û t d e l a f o r m a t i o n
CHF 130 pour les non -membres du GPM
CHF 100 pour les membres du GPM

Informations et inscription sur : https://lnkd.in/euGs-qV3

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20 avril 2023

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médiation environnement, médiation groupe

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Environnement – Médiation sur les pesticides à La Rochelle : entre agriculteurs et habitants, « le fossé est trop grand »


« Après sept mois d’échanges entre agriculteurs et habitants de la plaine d’Aunis, particulièrement exposés aux pesticides, un sentiment d’échec et de frustration règne.

Réconcilier les agriculteurs et les habitants autour de la question des pesticides dans un climat de défiance grandissant. La tâche s’annonçait ardue. Cet exercice, inédit en France, a pris la forme d’une médiation d’envergure à huis clos, commencée en septembre par l’agglomération de La Rochelle, en Charente-Maritime. Une centaine de participants ont été recrutés sur cinq communes. Mais après sept mois d’échanges, six ateliers préparatoires, deux séances plénières et une réunion de restitution le 29 mars, le laboratoire aquitain laisse un sentiment général de frustration et un constat d’échec. Chacun campe sur ses positions. «Tout ça pour ça. Le fossé est trop grand», résume, amère, une riveraine qui regrette «un manque de volonté malgré des échanges cordiaux».

A quelques encablures du littoral touristique, dans les villages de la plaine d’Aunis, il faut dire que l’ambiance est électrique depuis 2018. Pilotée par l’Inserm, une étude épidémiologique a révélé un excès de risque de cancers pédiatriques à Saint-Rogatien. Dans ce village de 2 400 habitants, aux portes de La Rochelle, six enfants et adolescents ont développé un cancer entre 2008 et 2017. D’autres ont été détectés depuis, sans qu’un lien officiel n’ait été établi. La nouvelle a suscité un vent de panique chez les habitants. C’est dans ce contexte qu’est née l’association Avenir santé environnement – représentée à la médiation – qui compte 120 membres. » – Eva Fonteneau, – (Extrait de Libération.fr du 19/04/2023)

En savoir plus sur https://www.liberation.fr/environnement/agriculture/mediation-sur-les-pesticides-a-la-rochelle-entre-agriculteurs-et-habitants-le-fosse-est-trop-grand-20230419_JNKQMTBCZVAD5JHPCMPIWF5AVM/

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10 avril 2023

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médiation groupe, médiation santé

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« Comment impliquer les médecins dans la médiation collective et de projet à l’hôpital public ? » par Le Professeur Yann MIKAELOFF explore cette question institutionnelle par la sociologie des organisations (Partie 3)? Manager Santé n°3, avril 2023


« La médiation à l’hôpital, dès lors qu’elle impacte le collectif ou la définition d’un projet, nécessite d’adopter une vision globale au-delà des seuls individus en dispute, facilitant alors la construction d’objectifs durables pour l’organisation.

Il s’agit d’une vision à dimension globale entrainant alors un changement de paradigme par l’introduction de perspectives systémiques qui pourrait probablement s’appliquer à toute action de médiation en santé, telles sont les interdépendances entre l’individu et le système complexe, qui caractérisent les établissements de santé. La médiation sera alors envisagée sous le prisme d’une intervention globale, authentique et humaniste, comprenant que des indicateurs comme l’absentéisme, les démissions, la souffrance et la violence au travail sont la face émergée visible de l’iceberg des dysfonctionnements.

Ici, la médiation de conflit interindividuelle sera initiée à l’échelle du service, voire de l’établissement, pour atteindre un niveau supérieur à l’interpersonnel et construire avec les médiés/parties une solution durable en s’appuyant sur les principes développés dans les deux articles précédents (en recontextualisant la qualité des relations entre les individus).

Les différents niveaux d’analyse et de compréhension ne s’excluent pas. Il s’agit de focaliser sur plusieurs niveaux complémentaires, pour éviter le risque de la réduction par trop simplificatrice des problèmes aux individus, voire de l’instrumentalisation de la médiation dans le cadre d’un système mal abordé ; puis de choisir le bon objectif et la bonne focale faisant des allers-retours du microscope au « macroscope » (terme de Joël de Rosnay). La question peut même ouvrir à des dimensions macroéconomiques, géopolitiques et civilisationnelles. » (Extrait manager sante.com d’avril 2023)

En savoir plus sur https://managersante.com/2023/04/10/comment-impliquer-les-medecins-dans-la-mediation-collective-et-de-projet-a-lhopital-public-le-professeur-yann-mikaeloff-explore-cette-question-institutionnelle-par-la-sociologie-des-organisations/?s=09

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26 mars 2023

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médiation groupe, médiation travail

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« Passez de médiateur à facilitateur : Développer ses compétences pour résoudre les conflits de groupe » par Jean Poitras, Psychologue et expert en gestion de conflits


« Une médiatrice obtient un mandat afin de régler un différend entre deux employés. Mais à peine son intervention débutée, elle s’aperçoit que le conflit initial entre les deux employés s’est étendu pour impliquer d’autres membres du département. Peut-elle utiliser ses habiletés de médiation pour résoudre ce différend de groupe ? La réponse simple constitue un oui. Cependant, un intervenant habitué à résoudre des conflits interindividuels devrait ajouter des outils pour être en mesure de dénouer efficacement une querelle de groupe. Pour mieux comprendre, examinons ce qui distingue les deux types de situations. 

Un conflit interpersonnel survient lorsque deux collègues ou plus demeurent en désaccord ou s’affrontent en raison de divergences de croyances, de valeurs, d’opinions ou de comportements. On peut aussi inclure dans cette catégorie les affrontements de caractères. S’ils ne sont pas réglés, ils entraînent des émotions négatives, des relations endommagées et une diminution du rendement des personnes impliquées. Les conflits relationnels peuvent affecter la productivité, le moral et la satisfaction des individus touchés. 

Un conflit de groupe, en revanche, implique trois collègues ou plus au sein d’une équipe qui nourrit des différences dans les objectifs, les valeurs, les opinions ou d’autres facteurs organisationnels. Ils entraînent des conséquences nuisibles comme une baisse de l’efficacité ou encore la formation de clans. On peut aussi parfois assister à l’émergence de leaders négatifs qui viennent alors cristalliser la situation. Les conflits de groupe ont un impact plus large sur l’organisation et affectent le rendement, le travail d’équipe et même la réputation de l’entreprise.  » (Extrait linkedin.com du 22/03/2023)

En savoir plus sur https://www.linkedin.com/pulse/passez-de-m%C3%A9diateur-%C3%A0-facilitateur-d%C3%A9velopper-ses-pour-jean-poitras/?utm_source=share&utm_medium=member_android&utm_campaign=share_via

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5 novembre 2021

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critique médiation, divers, médiation groupe, médiation politique

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À Calais, la médiation est dans une impasse


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« Les propositions de Didier Leschi, revenu à Calais mardi 2 novembre pour poursuivre sa médiation, ont été rejetées par les associations soutenant les grévistes de la faim, qui entendent continuer leur action.

(…)

À peine une demi-heure après avoir commencé à recevoir leurs représentants dans les locaux d’un foyer pour jeunes travailleurs, le médiateur du gouvernement est sorti sous les huées d’une quarantaine de militants qui l’attendaient à l’extérieur. Le haut fonctionnaire, directeur général de l’Office français de l’immigration et de l’intégration (Ofii), a ensuite quitté les lieux dans une voiture, sans faire la moindre déclaration. » -P. Charrier -(Extrait de la-croix.com du 2/11/2021)

En savoir plus sur https://www.la-croix.com/France/A-Calais-mediation-impasse-2021-11-02-1201183272