Formation : Certificat « Gestion des Conflits et Médiation en Entreprise » à l’Université Paris-Dauphine


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« Les tensions dans le monde du travail se développent autant par un contexte économique sous pression que par un changement devenu un style de management…

Ces nouvelles conditions favorisent le développement de conflits difficiles à gérer et amènent à concilier des intérêts apparemment contradictoires.

Cette gestion des conflits internes est souvent longue et complexe, souvent douloureuse, pouvant même laisser des traces difficiles à cicatriser.

La médiation est un des moyens les plus efficaces pour limiter l’apparition et l’exacerbation des conflits. De plus en plus présente en droit social, en entreprise ou sur le plan judiciaire, elle propose à l’employeur comme aux salariés et à leurs élus un processus structuré pour parvenir à un accord en vue de la résolution amiable de leurs différends, avec l’aide d’un tiers, le médiateur. » (Extrait de management-mediation.ifomene.dauphine.fr )

En savoir plus sur http://www.management-mediation.ifomene.dauphine.fr/gestion-de-conflits-mediation-en-entreprise.html

Institut du travail social en Auvergne : un cabinet de médiation choisi pour sortir du conflit


Itsra : un cabinet de médiation choisi pour sortir du conflit 

La réorganisation fonctionnelle de « l’Institut du travail social en Auvergne fait l’objet depuis plusieurs semaines d’un conflit important. Aussi, un cabinet de médiation a été choisi. (…)

« Parallèlement, le Conseil d’administration a choisi de se faire accompagner par un cabinet spécialisé dans la médiation des conflits, afin de trouver des solutions équitables pour toutes les parties concernées. »

« Ces démarches visent à rassurer les étudiants, l’ensemble des salariés et les futurs candidats. Ces démarches visent aussi au bon fonctionnement de l’établissement, à la garantie des enseignements délivrés et aux processus de validation des diplômes et des certifications. » (Extrait delamontagne.fr du 1/12/2016)

En savoir plus sur http://www.lamontagne.fr/clermont-ferrand/social/2016/12/01/itsra-un-cabinet-de-mediation-choisi-pour-sortir-du-conflit-nbsp_12191475.html

Les chiffres-clés 2015-2016 du Médiateur des entreprises sont publiés


Logo : le médiateur des entreprises

« Alors qu’il ne traitait que 100 dossiers par an à sa création, le Médiateur des entreprises (précédemment Médiateur inter-entreprises) reçoit désormais près de 1000 saisines par an, dont 35% concernent le secteur public. Dans 75% des cas, les médiations aboutissent à un succès. Par ailleurs, la Charte Relations fournisseur responsables (RFR), qui valorise un ensemble de bonnes pratiques, compte aujourd’hui 1700 signataires, tandis que le Label RFR a été attribué à 37 organisations ayant fait la preuve de relations durables et équilibrées avec leurs fournisseurs. Son action s’attache enfin à valoriser l’innovation, de la protection de la propriété intellectuelle, en partenariat avec l’INPI, au soutien de l’achat public innovant, en passant par le référencement des acteurs de conseil en CIR-CII, un dispositif qui a fait ses preuves, un an après sa création. » (Extrait de economie.gouv.fr du 6/10/2016)

En savoir plus sur http://www.economie.gouv.fr/mediateur-des-entreprises/chiffres-cles-2015-2016-mediateur-des-entreprises-sont-publies

« La médiation un outil extraordinaire » selon Pierre Pélouzet, le médiateur des entreprises » (Compte-rendu de la Matinale de la Médiation du 17/10/2016 par Thierry Kiefer)


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« En cinq ans d’activité, Pierre Pélouzet a vu le nombre de ses médiations passer de 100 à 1000 par an. Et son « service public » aider ainsi des centaines d’entreprises. Notamment des TPE et des PME confrontés à leurs grands comptes publics ou privés, et prises dans des problèmes dont Pierre Pélouzet dit qu’au départ, ils paraissaient souvent insolubles. La médiation, « c’est un outil extraordinaire », répète-t-il aujourd’hui à l’envie…

Mais Pierre Pélouzet n’a guère le temps de savourer les succès obtenus par son réseau de 60 médiateurs répartis dans toute la France. Ni de se féliciter (quoique) que la médiation permette de « sortir par le haut d’un conflit temporaire et [de] restaurer la confiance entre partenaires ».

Car Pierre Pélouzet est LE « médiateur des entreprises ». Un titre officiel. Pas forcément mieux connu du public que celui de médiateur inter-entreprises qu’il occupait depuis 2012. Et parfois aussi méconnu que les missions qu’il assure pourtant pour ce même public.

Il passe donc beaucoup de temps à expliquer et à s’expliquer, le « médiateur des entreprises ». Comme il le fait encore, en ce lundi 17 octobre à Lyon. Au côté de son hôte, l’avocat et médiateur Jean-Marc Bret. Un initiateur des « Matinales de la médiation » dont le micro chauffe. Alors il explique. Dans la salle comble (comme depuis trois saisons de « Matinales »…),  il explique la charte et le label « Relations Fournisseur Responsables », qui visent à faire évoluer « positivement et durablement » les comportements des acteurs concernés par les relations client-fournisseur.

Un service public et… gratuit !

Et il explique bien sûr cette « médiation des entreprises ». Sollicitée pour l’essentiel par des petites structures. Très souvent confrontées à des problèmes de retards de paiements. Y compris dans le cadre de marchés publics (1/3 des demandes). Et il explique encore. Face à une centaine de médiateurs, mais aussi de magistrats, d’avocats, de chefs d’entreprise…
A entendre les questions de la salle, on se dit que le « médiateur des entreprises » doit rarement faire le déplacement pour rien. Certains aspects particuliers reviennent en effet avec insistance, concernant la façon dont son équipe s’emploie à « résoudre les difficultés contractuelles ou relationnelles de tous les acteurs économiques : TPE, PME, mais aussi grands groupes et acteurs publics ». Gratuité du service, processus de médiation, posture du médiateur, concurrence avec les médiateurs « privés »… Avec beaucoup de conviction, Pierre Pélouzet s’explique sur tout ce qu’il fait. Point après point. Et sur ce qu’il est, aussi.
Un ardent promoteur de la médiation. Un médiateur qui aime le mot « confiance » et qui a, cela tombe donc à pic, particulièrement confiance en l’avenir de cette discipline.

Des accords dans 75 % des cas (Extrait de lauvikom.fr)

En savoir plus sur http://lauvikom.fr/index.php/2016/10/18/mediation-pelouzet-entreprises-differends-resolution-mediateur-des-entreprises-kiefer/

Formation : PROGRAMME DES FORMATIONS 2016-2017 de l’ANM


ANM

Formation ANM. Focus sur la formation à la médiation d’entreprise.

Programme sur http://www.anm-mediation.com/images/programme_2016_2017_v2.pdf

Congo : un centre d’arbitrage et de médiation ouvert à Brazzaville


« Après le lancement du centre de Pointe-Noire bientôt une année, le tour est revenu à la chambre de commerce de Brazzaville de rendre opérationnel le dispositif dont la mission sera d’assurer la transparence et la sécurité juridique des transactions.

« Nous sommes en charge du secteur des PME, de l’artisanat et du secteur informel qui appelle au quotidien, à l’usage d’un instrument que nous allons mettre en place aujourd’hui. Ce dispositif fait partie des conditions essentielles qui nous permettront d’améliorer le classement du Congo dans le Doing business. Cet instrument est aussi indispensable pour les chefs d’entreprise, car il nous est arrivé d’attendre un mois ou plusieurs années, pour avoir le règlement d’un litige », a indiqué le président de la Chambre de commerce de Brazzaville, Paul Obambi.

Présidant la cérémonie d’ouverture de ce centre, le ministre du Commerce extérieur et de la Consommation, Landry Kolélas a souligné que cette structure vient mettre un terme aux diverses difficultés éprouvées par les opérateurs économiques opérant dans la ville capitale qui, pendant des années, ont exercé leurs activités dans un contexte juridique marqué par la présence unique des juridictions étatiques. » (Extrait de journaldebrazza.com du 11/10/2016)

En savoir plus sur http://www.journaldebrazza.com/article.php?aid=8505

La médiation des entreprises devrait aider un millier de PME cette année


Pierre Pelouzet, le médiateur des entreprises, est chargé de résoudre les différends entre entreprises, mais aussi de pacifier les relations entre le privé et les administrations publiques.

« Un sous-traitant aéronautique confronté à une brutale rupture de contrat de la part de son grand donneur d’ordre, un artisan menuisier dans l’impossibilité de faire réparer son utilitaire en raison d’une pièce manquante chez le constructeur, un fabricant de boîtes aux lettres victime d’un impayé d’un fournisseur étranger… Autant de cas que la médiation des entreprises, placée auprès du ministre de l’économie, Michel Sapin, s’emploie à résoudre. « Nous devrions arriver à un millier de saisines en 2016, contre 800 l’an dernier, pour un taux de réussite de 75 % », indique Pierre Pelouzet, le médiateur des entreprises, qui devait présenter un bilan d’étape, jeudi 6 octobre.

Depuis janvier, M. Pelouzet possède une double casquette : outre les différends entre entreprises, il s’occupe également de pacifier les relations entre le privé et les administrations publiques. Connues pour leurs mauvaises pratiques, notamment en termes de délais de paiement, ces dernières sont impliquées dans plus d’un tiers des saisines. « Nous agissons sur tout ce qui crée de la défiance entre acteurs économiques : délais de paiement, rupture de contrats, pénalités abusives… Confronté à ce type de situation, un patron de PME, même s’il a un carnet de commandes rempli, arrête souvent d’investir et d’embaucher », note M. Pelouzet.

Les cas que traitent les 60 médiateurs délégués opposent en effet des TPE-PME (88 % des saisines) à leurs grands donneurs d’ordre, multinationales ou administrations. Mais les choses évoluent, veut croire le médiateur. Et pas seulement à coups d’amendes – portées, depuis fin 2015, d’un maximum de 375 000 à 2 millions d’euros en cas de retard de paiement – ou d’actions coups de poing – la Direction générale de la concurrence (DGCCRF) publie désormais les noms des mauvais payeurs. » (Extrait de lemonde.fr

En savoir plus sur http://www.lemonde.fr/economie/article/2016/10/06/la-mediation-des-entreprises-devrait-aider-un-millier-de-pme-cette-annee_5009167_3234.html#Wvlf7bGv1CgMkzO3.99

Maroc : la médiation conventionnelle séduit l’entreprise


Capture maroc.PNG« La médiation accroche. Pas moins de 75% des dossiers soumis à la procédure débouchent sur une solution à l’amiable. Et l’exécution par les parties en litige concerne 90% des cas. Ces chiffres sont fournis par le Centre de médiation pour l’entreprise relevant de la Chambre française du commerce et d’industrie du Maroc. «Ils sont quasiment proches, voire dépassent ceux constatés en France», relève Jean-Paul Saubesty, médiateur judiciaire et conventionnel agréé par le Centre de médiation et d’arbitrage de Paris. Pourtant, au niveau de la légalité, le Maroc se trouve à la croisée des chemins. «Il n’est ni en avance, ni en retrait par rapport à l’Europe», rappelle Mohamed El Ghorfi, directeur exécutif du Centre de médiation bancaire. Le recours à la médiation concerne en premier lieu le risque de paiement avec ses implications en termes de retard et d’application des pénalités. «C’est le problème numéro un qui revient dans les litiges traités par l’Ombudsman de l’OCP», révèle son manager Larbi Hilali. Le groupe qui s’inscrit dans une logique d’accompagnateur de ses partenaires a opté pour la prévention. Face à son écosystème de 6.000 TPME, le groupe cherche à rééquilibrer ses relations en mettant en avant le concept de «l’exemplarité», est-il souligné.

Ailleurs la typologie des problèmes objet de litiges se distingue également par la prééminence du risque de paiement lié à la non-exécution des contrats. Ceci représente 41% des dossiers. Les conflits entre associés arrivent en 2e position avec 27%. Ceux d’ordre social, s’accaparent 17% des différends et la liquidation du patrimoine, 5%.

La réforme du Code de procédure civile qui a introduit le cadre légal de la médiation conventionnelle date de 2007. Alors que la directive européenne  sur la médiation conventionnelle a été publiée en 2008.

L’engouement des entreprises pour ce mode de règlement de litiges  s’explique par les apports qu’il assure en termes de gouvernance et de durabilité des intérêts économiques. Deux volets qui ont largement monopolisé le débat du premier séminaire international organisé à Casablanca sur la thématique. Une rencontre, qui a connu la participation de nombreux experts nationaux et internationaux. » (Extrait de leconomiste.com du 26/09/2016)

En savoir plus sur http://www.leconomiste.com/article/1002808-la-mediation-conventionnelle-seduit-l-entreprise

Lyon : 1° Matinale de la Médiation de l’édition 2016/2017


Alagy Bret - Avocat en médiation et conciliateur de justice Lyon

1° Matinale de la Médiation de l’édition 2016/2017

Lundi 17 Octobre 2016 de 09h30 à 11h00 – Hôtel Sofitel Lyon Bellecour

Expert invité : Pierre PELOUZET, Médiateur des entreprises

« La médiation : pour recréer de la confiance entre les acteurs de l’économie »

(Extrait de mediation.alagybret.com)

En savoir plus sur http://mediation.alagybret.com/details-mediation+les+faits+marquants+a+lyon-2183.html

« Conflit dans l’équipe ? Actions et limites du manager … médiateur » par Florence Duret-Salzer et Valentine Poisson


 

« Qui n’a jamais ressenti le désir irrésistible de faire voler son agrafeuse au visage du collègue qui l’insupporte ? Que cette personne jette la première pierre : le conflit est partout… et heureusement, car bien géré, il est peut être finalement utile. En effet, « s’il fragilise des édifices anciens et des équilibres devenus obsolètes, c’est pour en proposer d’autres, mieux adaptés aux enjeux du temps. Le conflit exprime la frustration face à l’injustice, face à l’oppression, face au déni d’identité. Le conflit met en cause les rentes inefficaces, ébranle les routines, suscite de nouveaux questionnements, forge de nouvelles représentations, aiguillonne l’innovation1 ».

Pour autant, le conflit dans l’équipe fait peur, il stresse … surtout qu’en tant que manager, on est responsable de ses équipes. Et ceci est parfaitement normal, lorsque l’envie de bien faire se couple à un sentiment d’impuissance sur la sortie de crise à envisager. D’où notre question: Que faire lorsque deux collaborateurs sont prêts à en venir aux mains, ou lorsque le silence de la guerre froide a pris le pas sur tout le reste ? Que peut faire le manager pour recréer du lien?

La responsabilité du manager inclut la gestion des différends dans son équipe. Mais guidé par l’instinct, le risque est de laisser des comportements de gestion contre-productifs prendre le pas sur un leadership alternatif et positif, pourtant contre-intuitif. Voici alors quelques éléments de méthode pour agir : Comment ajuster à sa tête la casquette du manager, dont la visière particulière représenterait la compétence de médiateur face aux conflits dans son équipe?  » (Extrait de culturenego.fr)

En savoir plus sur http://www.culturenego.fr/blog/negociation/124/conflit-dans-lequipe-actions-et-limites-du-manager-mediateur

8ème baromètre du CMAP : les tendances de la médiation pour l’entreprise.


« Chaque année, le Centre de Médiation et d’Arbitrage de Paris (CMAP) publie un baromètre de la médiation, qui fait état des statistiques et des grandes tendances de l’année écoulée.
Voici les principaux enseignements pour l’année 2016.

Confirmation de l’augmentation du nombre de médiations en régions :
Plus de 42% des médiations se sont réalisées avec des entreprises implantées hors de la région parisienne, contre 28% l’an dernier et 26 % en 2013, illustrant ainsi la forte implication du CMAP en régions.

De nouveau secteurs d’activité ont choisi la médiation :
Comme on peut le constater dans le graphique ci-dessous, le baromètre 2016 indique que la médiation comme mode de résolution des conflits touche des domaines d’activité très variés tels le tourisme, l’édition, presse, santé, distribution, construction, informatique…

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Extrait de village-justice.com du 7/06/2016)